quinta-feira, 23 de outubro de 2008

ESPÍRITO DE GARAGE - BUUUUUU!

Na tarde de hoje tive a oportunidade de conhecer o Willian, um dos sócios da Garage Interactive, agência online que já atuou no Grupo YPY, e hoje segue adiante em "carreira solo".
Dispondo de um curioso Museu de Traquitanas Tecnológicas e de uma comunicação super interessante. O bom humor somado à criatividade é uma das características da sua comunicação, e uma amostra disso está logo aqui, confira: http://www.garageim.com.br/ .
A agência dispõe de um design de interior um tanto que sugestivo, valorizando a arte, a tão inspiradora que configura o ambiente perfeito para comunicadores web.
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Sucesso para a Garage Willian!
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Douglas Gregorio
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domingo, 19 de outubro de 2008

Entrevista com MANUEL CASTELLS.

EL PODER TIENE MEDO DE INTERNET.
Milagros Pérez Oliva para EL PAÍS - 06/01/2008.
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S i alguien ha estudiado las interioridades de la sociedad de la información es el sociólogo Manuel Castells (Hellín, 1942). Su trilogía La era de la información: economía, sociedad y cultura ha sido traducida a 23 idiomas. Es uno de los primeros cerebros rescatados: volvió a España, a dirigir la investigación de la Universitat Oberta de Catalunya, en 2001, después de haber investigado e impartido clases durante 24 años en la Universidad de California, en Berkeley. Una de sus investigaciones más reciente es el Proyecto Internet Cataluña, en el que durante seis años ha analizado, mediante 15.000 entrevistas personales y 40.000 a través de la Red, los cambios que Internet introduce en la cultura y la organización social, y acaba de publicar, con Marina Subirats, Mujeres y hombres, ¿un amor imposible? (Alianza Editorial), donde aborda las consecuencias de estos cambios.
Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación
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Pregunta. Esta investigación muestra que Internet no favorece el aislamiento, como muchos creen, sino que las personas que más chatean son las más sociables.
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Respuesta. Sí. Para nosotros no es ninguna sorpresa. La sorpresa es que ese resultado haya sido una sorpresa. Hay por lo menos 15 estudios importantes en el mundo que dan ese mismo resultado.
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P. ¿Por qué cree que la idea contraria se ha extendido con éxito?
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R. Los medios de comunicación tienen mucho que ver. Todos sabemos que las malas noticias son más noticia. Usted utiliza Internet, y sus hijos, también; pero resulta más interesante creer que está lleno de terroristas, de pornografía... Pensar que es un factor de alienación resulta más interesante que decir: Internet es la extensión de su vida. Si usted es sociable, será más sociable; si no lo es, Internet le ayudará un poquito, pero no mucho. Los medios son en cierto modo la expresión de lo que piensa la sociedad: la cuestión es por qué la sociedad piensa eso.
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P. ¿Por miedo a lo nuevo?
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R. Exacto. Pero miedo, ¿de quién? De la vieja sociedad a la nueva, de los padres a sus hijos, de las personas que tienen el poder anclado en un mundo tecnológica, social y culturalmente antiguo, respecto de lo que se les viene encima, que no entienden ni controlan y que perciben como un peligro, y en el fondo lo es. Porque Internet es un instrumento de libertad y de autonomía, cuando el poder siempre ha estado basado en el control de las personas, mediante el de información y comunicación. Pero esto se acaba. Porque Internet no se puede controlar.
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P. Vivimos en una sociedad en la que la gestión de la visibilidad en la esfera pública mediática, como la define John J. Thompson, se ha convertido en la principal preocupación de cualquier institución, empresa u organismo. Pero el control de la imagen pública requiere medios que sean controlables, y si Internet no lo es...
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R. No lo es, y eso explica por qué los poderes tienen miedo de Internet. Yo he estado en no sé cuántas comisiones asesoras de gobiernos e instituciones internacionales en los últimos 15 años, y la primera pregunta que los gobiernos hacen siempre es: ¿cómo podemos controlar Internet? La respuesta es siempre la misma: no se puede. Puede haber vigilancia, pero no control.
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P. Si Internet es tan determinante de la vida social y económica, ¿su acceso puede ser el principal factor de exclusión?
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R. No, el más importante seguirá siendo el acceso al trabajo y a la carrera profesional, y antes el nivel educativo, porque, sin educación, la tecnología no sirve para nada. En España, la llamada brecha digital es por cuestión de edad. Los datos están muy claros: entre los mayores de 55 años, sólo el 9% son usuarios de Internet, pero entre los menores de 25 años, son el 90%.
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P. ¿Es, pues, sólo una cuestión de tiempo?
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R. Cuando mi generación haya desaparecido, no habrá brecha digital en el acceso. Ahora bien, en la sociedad de Internet, lo complicado no es saber navegar, sino saber dónde ir, dónde buscar lo que se quiere encontrar y qué hacer con lo que se encuentra. Y esto requiere educación. En realidad, Internet amplifica la más vieja brecha social de la historia, que es el nivel de educación. Que un 55% de los adultos no haya completado en España la educación secundaria, ésa es la verdadera brecha digital.
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P. En esta sociedad que tiende a ser tan líquida, en expresión de Zygmunt Bauman, en que todo cambia constantemente, y que cada vez está más globalizada, ¿puede aumentar la sensación de inseguridad, de que el mundo se mueve bajo nuestros pies?
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R. Hay una nueva sociedad que yo he intentado definir teóricamente con el concepto de sociedad-red, y que no está muy lejos de la que define Bauman. Yo creo que, más que líquida, es una sociedad en que todo está articulado de forma transversal y hay menos control de las instituciones tradicionales.
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P. ¿En qué sentido?
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R. Se extiende la idea de que las instituciones centrales de la sociedad, el Estado y la familia tradicional, ya no funcionan. Entonces se nos mueve todo el suelo a la vez. Primero, la gente piensa que sus gobiernos no la representan y no son fiables. Empezamos, pues, mal. Segundo, piensan que el mercado les va bien a los que ganan y mal a los que pierden. Como la mayoría pierde, hay una desconfianza hacia lo que la lógica pura y dura del mercado le pueda proporcionar a la gente. Tercero, estamos globalizados; esto quiere decir que nuestro dinero está en algún flujo global que no controlamos, que la población se ve sometida a unas presiones migratorias muy fuertes, de modo que cada vez es más difícil encerrar a la gente en una cultura o en unas fronteras nacionales.
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P. ¿Qué papel desempeña Internet en este proceso?
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R. Por un lado, al permitirnos acceder a toda la información, aumenta la incertidumbre, pero al mismo tiempo es un instrumento clave para la autonomía de las personas, y esto es algo que hemos demostrado por primera vez en nuestra investigación. Cuanto más autónoma es una persona, más utiliza Internet. En nuestro trabajo hemos definido seis dimensiones de autonomía, y hemos comprobado que cuando una persona tiene un fuerte proyecto de autonomía, en cualquiera de esas dimensiones, utiliza Internet con mucha más frecuencia e intensidad. Y el uso de Internet refuerza a la vez su autonomía. Pero, claro, cuanto más controla una persona su vida, menos se fía de las instituciones.
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P. Y mayor puede ser su frustración por la distancia que hay entre las posibilidades teóricas de participación y las que ejercen en la práctica, que se limitan a votar cada cuatro años, ¿no cree?
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R. Sí, hay un desfase enorme entre la capacidad tecnológica y la cultura política. Muchos municipios han puesto puntos Wi-Fi de acceso, pero si al mismo tiempo no son capaces de articular un sistema de participación, sirven para que la gente organice mejor sus propias redes, pero no para participar en la vida pública. El problema es que el sistema político no está abierto a la participación, al diálogo constante con los ciudadanos, a la cultura de la autonomía, y, por tanto, estas tecnologías lo que hacen es distanciar todavía más la política de la ciudadanía.
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terça-feira, 16 de setembro de 2008

ERGO - é como se diz na Grécia AÇÃO, TRABALHO, ESFORÇO - OBRA - uma ferramenta de vendas, talvez mais que isso, um conceito de planejamento da BOTELHO

Na tarde de hoje tive o prazer de conhecer Cláudio Botelho em pessoa, diretor da BOTELHO COMUNICAÇÃO e responsável por ERGO um conceito o qual vale muito a pena ser estudado pelos planejadores.
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A princípio minha visão entende ERGO a partir da visão integrada de todos os atores da ação publicitária e seu papel na definição das bases de desenvolvimento das ações de comunicação e marketing.
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ERGO se coloca acima da compartimentalização verticalizada dos departamentos de uma agência de comunicação, visando objetivamente a construção conjunta de resultados.
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Parece complicado, mas não é. É objetivo, sem contudo deixar de ser específico quando necessário.
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ERGO apresenta um roteiro de prática publicitária, mercadológica e comunicacional que não pode ser ignorado pelos planejadores.
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Meu grande abraço ao Cláudio e meus parabéns por ERGO - conheçam: http://www.botelho.com.br/flash_content/flash_content.html
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quarta-feira, 27 de agosto de 2008

Hypnotiq - Rafael Meireles.

A Hypnotiq é uma agência digital precursora. Orientada para atender diversos setores do mercado nacional e internacional. Foi idealizada por profissionais com mais de duas décadas de experiência no mercado de imóveis, o que possibilita uma perfeita integração com planejamento, tecnologias e mídias... este é o prefácio de apresentação da agência online Hypnotiq - www.hypnotiq.com.br , dirigida por Rafael Meireles, a quem tive o prazer de conhecer no dia de hoje em visita à agência.
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Parabéns Rafael, sucesso!
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Usuários residenciais de internet batem recorde

Números do Ibope//NetRatings do mês de julho é o maior da história da pesquisa
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O mês de julho marca a história da pesquisa IBOPE//NetRatings, que mensura o número de usuários de internet residenciais no Brasil. A pesquisa apontou que 23,7 milhões de pessoas usaram a rede de casa no mês passado - total 3,5% superior ao apurado em junho de 2008 e 28% maior que os 18,5 milhões divulgados em julho de 2007. Este é o número mais representativo já observado desde o início da pesquisa, em setembro de 2000. Outro dado também é importante: o brasileiro continuou a ser o internauta residencial que mais navega no planeta, com 24 horas e 54 minutos por pessoa ? o número é uma hora e 42 minutos a mais do que o tempo de junho e maior patamar já alcançado no país desde o início da pesquisa. Segundo Alexandre Sanches Magalhães, gerente de análise do Ibope//NetRatings, "tradicionalmente, o mês de julho, por ser férias escolares e por ser a internet a principal atividade para parte dos jovens estudantes, mostra crescimento no tempo de consumo desta mídia".
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Meio & Mensagem.

terça-feira, 26 de agosto de 2008

Internet cresce 45%

Segundo dados do Projeto Inter-Meios, a internet foi o meio que mais cresceu em termos de investimentos publicitários: 45% a mais neste semestre, em relação ao mesmo período de 2007.
Um montante de R$ 321 milhões foram investidos no meio, o que representa participação de 3,36% no bolo publicitário. No total, foram investidos R$ 9,57 bilhões em mídia, neste primeiro semestre, o que significa crescimento de 16,32% em relação ao mesmo período de 2007.
A TV continua sendo o meio com maior participação no bolo: R$ 5,6 bilhões ou 58,53% do total e crescimento de 14,76% em relação ao ano passado.A participação dos jornais no bolo publicitário chegou a 17,2%, com R$ 1,65 bilhões de faturamento publicitário, crescimento de 19,8%, em comparação com o mesmo período do ano passado.
A TV por assinatura faturou R$ 311 milhões no período, com crescimento de 25,46% e participação de 3,26%. Até mesmo o meio cinema cresceu no período: 18,72%, com 0,36% de participação no bolo e investimentos de R$ 34 milhões.Guias e Listas foram os únicos meios com decréscimo no semestre: -13,63% e investimentos de R$ 206 milhões.
Fonte: CCSP

UGAH! UGAH! UGAH!

"O homem de Neanderthal não era criativo. Passaram-se 200 mil anos e ele continuava fazendo o mesmo tipo de machado de pedra".
O Homo Sapiens, por sua vez, começou a construir tacapes, transformar gravetos em palitos, e forjar diversas outras ferramentas. Então, eles mataram todos os Neanderthal com seus novos instrumentos. Moral da história: vale a pena ser criativo. Não vale a pena fazer as mesmas coisas o tempo todo".
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Peter Souter, líder da Abbott Mead Vickers BBDO, Londres, em palestra no Clube de Criação de São Paulo, 25/ago/2008.
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quarta-feira, 20 de agosto de 2008

Gustavo Gontijo, gente finíssima!

Outro profissional formidável que me foi apresentado pela Robi Carusi da SD é o Gustavo Gontijo, planejador da B/Ferraz, responsável por um "senhor" blog, indispensável aos planejadores, especialmente os planejadores da área promocional: Promo Planners, o 1º blog para planejadores de promoção - confiram: http://promoplanners.blogspot.com/
É isso aí Gustavo, sucesso!

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segunda-feira, 18 de agosto de 2008

NEW STYLE - Idéias que pulsam!

Quero aqui mandar meu cordial abraço à Tatiana Fauza, da New Style, com a qual tive a oportunidade trocar impressões e informações sobre o planejamento e o mercado no dia de hoje.
Parabéns à New Style, muito sucesso! - www.newstyle.com.br

Douglas Gregorio::.
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domingo, 17 de agosto de 2008

Bem-vindo, Cisneiros!

O Reatorama conta com mais um reforço de peso em seu networking - Ricardo Cisneiros, profissional de marketing digital que atua na Aché Laboratórios. Arquiteto de informação com experiência diversificada, Cisneiros também teve passagens pelo Banco Real e pela Agência Click. O Reatorama cresce em quantidade e qualidade!

AS LIÇÕES DO MONGE SHAOLIN - para transformações de impacto, comunicação de impacto.



O marketing esportivo sem dúvida é uma das vertentes que mais reflete a nova realidade da comunicação publicitária.

Tive o privilégio de anos atrás desenvolver alguns projetos em parceria com Amauri, ouro no vôlei em Barcelona, e mais recentemente participar de uma complexa reunião com a cúpula da Penalty na América Latina estudando e redefinindo conceitos no concorrido mercado de calçados esportivos.

Num Brasil e num mundo onde é incrível a velocidade com a qual conceitos mercadológicos como classe social, desejo do consumidor, necessidades e outros se transformam, invertem, reinvertem, a exigência que recai sobre os publicitários em geral faz com que soframos uma pressão quase que insuportável.

No atendimento, como fazer a ponte entre cliente e agência satisfazendo aos dois extremos? Na mídia, qual a melhor forma de se atingir o consumidor que ora está na TV aberta, ora está na Internet e ora exige diferenciais no ponto de venda? Criativos então, parecem que se sentem tal qual o Dr. Frankstein em busca do segredo da geração da vida juntando retalhos de cases de sucesso combinados a elementos de ponta na tecnologia e novos paradigmas comunicacionais na ânsia de definições, ainda que efêmeras, sobre o target. E o planejamento então? Como realizar a alquimia do norteamento estratégico de todo este processo mutante e veloz, sendo ao mesmo tempo solicitado pela agência a convencer o cliente de que a proposta tem bases sólidas que garantirão retorno dos investimentos... uma salada.

Porém... será que todo este desafio e toda esta dinâmica não é justamente aquilo que nos provoca prazer?

Alguns radicais gostam de escalar montanhas, saltam de aviões, arriscam-se com altíssimas velocidades... outros radicais buscam a melhor forma de comunicar-se e compreender o consumidor gerando altas doses de adrenalina na produção e lançamento de campanhas e ações mercadológicas.

Ser diferente dentro da onda comum – o desafio... se a onda é olimpíadas, como garantir o diferencial diante disso tudo?

Perplexo diante de tanta dinâmica e multiplicidade, o mercado publicitário hoje apresenta uma forte tendência a absorver em suas fileiras profissionais com sólida base em conhecimentos humanísticos, como antropólogos, sociólogos, psicólogos e filósofos que os assessorem na compreensão desta transição civilizatória entre a cultura industrial e a cybercultura, uma revolução que não pode ser ignorada.

Assim, aproveitando esta vertente, cabe lembrar que no imaginário social a imagem do atleta esteve profundamente ligada à devoção – desde a antiguidade muitos campeões se divinizaram – constituindo na verdade uma versão ligth da figura do guerreiro.

Representantes de identidades nacionais, atletas e campeões conferem ao povo o orgulho e a positividade na segurança existencial de que estão no caminho certo.

A campanha “Conspiração Pequim” da Olympikus reflete este espírito. Confiram as informações que seguem:

A Olympikus, marca que veste a delegação brasileira com 53 mil peças, aproveitou os jogos para colocar no ar a maior campanha de sua história, com verba de R$ 20 milhões e que será veiculada até o final de agosto. A iniciativa, intitulada Conspiração Pequim, inclui um comercial estrelado pelo técnico do vôlei Bernardinho e pelo jogador Giba, criado pela DCS. O filme teve verba de R$ 1,5 milhão. Sites, blogs e um game exclusivo, com qualidade de playstation, também integram a ação. O site da campanha, que marcou a segunda fase da iniciativa, foi criado pela agência gaúcha em parceria com a agência digital AG2. Esta é a terceira vez que a Olympikus investe nos jogos olímpicos. “Uma parceria de sucesso com o COB e com o esporte olímpico brasileiro. Mais uma oportunidade de mostrarmos ao mundo o avançado estágio de tecnologia e design dos nossos produtos. Estamos seguros que teremos uma grande visibilidade na China sendo a marca oficial dos atletas brasileiros”, conta Marcio Callage, gerente da divisão de marketing da Olympikus. E a marca vai além do Brasil na presença nos jogos. A Olympikus também veste os atletas das Ilhas Cayman, República Dominicana, Granada, Haiti, Nicarágua, Suriname e Uruguai. (Fonte: Propmark).

No espírito antropológico acima descrito, a comunicação da campanha faz a ponte entre estes heróis do passado – evocados no Bernardinho, velho monge e mestre da milenar China – que misticamente se faz presente na mente de Giba, herói da atualidade o qual se vê importunado num ataque de inimigos, tal como os antigos e valorosos guerreiros Shaolin que se destacam na história chinesa por seus incríveis feitos e habilidades praticamente mágicas.

Esta é a associação de idéias que aparece nesta fortíssima campanha publicitária que não pode ser ignorada, ainda mais nos paradigmas que rompe.

Rompe com o monopólio das grandes e badaladas empresas de comunicação, top ones que costumam encabeçar investimentos deste porte; rompe com a planejadíssima e inovadora estratégia de mídia que adapta-se liquidamente aos mais variados recipientes de contato com o consumidor; inova nos conceitos estratégicos, ousados no posicionamento dos ícones associados à marca desvinculando-a do complexo de colonização, realçando seus valores de marca internacional de origem brasileira.

Depois das chocantes revelações de “O Código da Vinci”, a civilização ocidental aproxima-se da oriental via olimpíadas, numa grande conspiração que segue a mesma tônica da revisão de suas raízes místicas, revelando no fim o Grande Herói, divinizado pelos louros olímpicos, Giba, que trás consigo a insígnia triunfante Olympikus – mensagem forte, não acham?!

Tradicional potência olímpica, os Estados Unidos vêem-se subjugados pela ascensão da China que, além de sediar com distinção o evento, lhe furta o podio muitas vezes de forma inesperada; uma conspiração internacional civilizatória em que tadicionais inimigos – comunistas e capitalistas – encontram-se tal qual a profecia que a nós chega de trem na arte de nosso saudoso Raul Seixas: “Ói, olha o bem, vem de braços e abraços com o mal num romance astral”... parceria que reflete igualmente no comércio internacional. Eles se amam.

Com toda certeza, estas olimpíadas refeletem de forma muito especial o espírito de transição civilizatória dos nossos tempos, cuja compreensão e estudo publicitários que almejam ao sucesso não podem abrir mão.

Douglas Gregorio::.
Agosto de 2008.
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terça-feira, 12 de agosto de 2008

A RETOMADA

Caros amigos
O curso na Miami Ad School/ESPM acabou não acontecendo por motivos de força maior. Uma pena.
De qualquer forma esta semana que passou tive o privilégio de conhecer pessoalmente o Julio Cesar, publicitário baiano que já interagiu bastante com o Reatorama e esteve visitando a capital da pizza.
Aproveitou para fazer uma série de visitas profissionais ampliando seu network, seus conhecimentos, suas experiências e muito pudemos falar sobre tudo isso, inclusive com a experiência de um estágio relâmpago que ele desenvolveu junto ao pessoal do planejamento da Publicis, e também conheceu a Beth Furtado, da QG, grande planejadora do network do Reatorama.
Nos últimos dias igualmente o Reatorama nada produziu por uma série de motivos, entre eles e o mais forte, os problemas técnicos... mas agora tudo está aos poucos voltando ao normal.
Amanhã começo uma especialização na ECA-USP referente à questão das tecnologias digitais, sob a orientação da Profa. Dra. Lucilene Cury. Assim, mais material teremos a divulgar nas próximas semanas sobre os debates e conteúdos que espero obter lá.
Um grande abraço a todos os leitores e amigos do Reatorama. Em breve, mais informações e conteúdos sobre temas do mundo da comunicação.
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O Editor
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segunda-feira, 28 de julho de 2008

VOLTANDO DAS FÉRIAS

O editor do Reatorama tirou pequenas férias não tão lúdicas, porém mais reflexivas sobre a atuação no mercado da comunicação.
A semana que vem estarei participando na Miami Ad School - ESPM do curso de Pensamento Estratégico, e com certeza estarei publicando muito daquilo o que eu espero obter com o curso.
Aproveito e deixo aqui um grande abraço para algumas pessoas que recentemente passaram a integrar nosso network, a Roberta Carusi, planejadora e editora do blog Planejamento Criativo http://www.planejamentocriativo.com/ , a Emi Takahashi, velha colega de trabalho no início da carreira que hoje está na mídia da 141 Soho, e também o Fernando Figueiredo, diretor da Bullet.
E vai meu grande abraço ao velho colega que tanto já participou aqui do Reatorama, o Julio Cesar da Bahia, o qual se encontra na Paulicéia Desvairada para o curso que iremos fazer juntos na Miami Ad School.
Até breve então, sucesso a todos!
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Douglas Gregorio::.
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domingo, 6 de julho de 2008

MERCADO E ACADEMIA SÃO REALMENTE INCONCILIÁVEIS?


Há profissionais que ao longo da carreira pagam um preço alto por terem tido em sua formação base em ciência pura. O problema agrava-se ainda mais quando se trata de um curso da área de humanidades. Sociólogos, historiadores, antropólogos e outros assim que se aventuram em carreiras corporativas enfrentam sérios problemas.

Quando um acadêmico é “interceptado” tentando penetrar no mundo corporativo, uma das reações mais comuns é a de classificar este indivíduo como alguém aprisionado às suas necessidades materiais, já que seu prazer está ligado à livre divagação cultural, observação esta que via de regra é direcionada a outro raciocínio – ele não tem futuro no mundo corporativo, jamais se adaptará.

Por outro lado, quando um empreendedor ou executivo é “flagrado” tentando penetrar nos meios acadêmicos, uma das reações mais comuns é a de achar que ele está lá em busca de subsídios incremento de sua lucratividade, ou para fiscalizar a aplicação dos investimentos de sua empresa, ou ainda acham que ele esteja lá única e simplesmente procurando novas oportunidades de negócios.

Ambos os casos são pré-julgamentos os quais, com certeza, não possuem qualquer reflexo na realidade.

Conheço gente com formação humanística que atua no mercado publicitário, e evita de, por exemplo, citar um trecho de uma teoria clássica, por mais pertinência que esta tiver com a tarefa que estão executando.

Apresentar um plano à equipe e cair na besteira de citar inspiração nas regras do método cartesiano, por exemplo, pode não somente resultar na rejeição do projeto, mas também no comprometimento da credibilidade depositada no profissional, quando não – e não é exagero dizer – na perda do emprego.

Por outro lado, não são raras as notas baixas aplicadas por professores universitários a alunos que em seus trabalhos tentam estabelecer uma correspondência entre as teorias clássicas da cultura ocidental e as práticas que vivenciam no mundo corporativo, sob a alegação de “carência de rigor científico”.

Uma das tendências atuais do mercado é a procura de profissionais com “sólida base humanística”, mas quando os selecionadores são interpelados para explanar o que é entendido pela expressão, falam de “conhecimentos sólidos em antropologia, sociologia, filosofia ou psicologia, que permitirão analisar as questões de mercado com maior profundidade” – ou seja, nada é explicado nem definido.

Será, porém, que acadêmicos e executivos estão de acordo quanto ao significado do que seja uma “sólida base humanística”, e mais ainda, será que superaram os seus velhos preconceitos de julgarem-se mutuamente como “inconciliáveis”? De um lado, a academia acusando o mercado em priorizar o lucro em detrimento do homem e da sociedade, e de outro, o mercado acusando a academia de viver em divagações abstratas em detrimento das necessidades básicas e funcionais da sociedade.

Parece que existe uma unanimidade de discursos quando se fala sobre esta rivalidade. Todos dizem que ela não deveria existir, já que ambos são interdependentes – a academia necessita de financiamento para existir, enquanto o mercado necessita de diferenciais competitivos que em essência se originam do desenvolvimento científico – assim, por que partes tão complementares são tão hostis entre sí?

Na verdade, parece que esta diferença situa-se simplesmente no âmbito da linguagem.

O grande fluxo de informações no mundo corporativo inevitavelmente leva ao desenvolvimento de uma linguagem própria; obviamente, isso também vai ocorrer no mundo acadêmico.

Assim, por que executivos e intelectuais acusam-se mutuamente de alienação? Porque sociólogos chamam de comunicação institucional aquilo o que administradores chamam de branding? Porque antropólogos chamam de signos de identidade cultural aquilo o que publicitários chamam de lovemark? Porque filósofos chamam de comunidades de interesse aquilo o que o setor de desenvolvimento de produtos chama de nichos de consumo? Porque historiadores chamam de sociedade em rede aquilo o que comerciantes chamam de long tail? Porque cientistas chamam de observação metódica aquilo o que empreendedores chamam de trend hunting? Porque psicólogos chamam de conscientização de potencialidades aquilo o que o RH chama de treinamento? Os exemplos são intermináveis.

Observando por um outro ponto de vista, será que a academia e o mercado são tão excludentes porque um cientista social escreve um tratado científico para explicar a transformação dos conceitos administrativos após o advento da informática, e o mundo corporativo utiliza imagens e poucas palavras em sumárias apresentações em Power Point para explicar o crescimento de uma empresa com a aplicação de tecnologia de última geração? Fato é que metodologias corporativas jamais se desenvolveriam e evoluiriam sem base científica, assim como não existe sentido em escrever tratados científicos que só interessam às famintas traças da biblioteca.
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Aí reside a diferença entre ciência e tecnologia – a primeira precisa estar atenta a todos os detalhes do seu objeto de estudo (case na linguagem corporativa) e realizar experimentos que confirmem regras (expertise ou know how em linguagem corporativa), enquanto a segunda desenvolve formas e métodos de se aplicar no dia a dia este conhecimento de forma prática e produtiva.

Quanto à acusação de linguagem hermética – aquele famoso “não deu para entender nada!” – a qual geralmente recai mais sobre a academia que sobre o mundo corporativo, ocorre aí a necessidade de um auto-policiamento mútuo.

Hoje ainda há a desculpa da globalização para se justificar o excesso do uso de expressões de origem na língua inglesa pela linguagem corporativa, mas fato é que esta tendência é observada desde décadas antes do advento da Internet e dos jargões globalizantes. Em contrapartida existem aqueles acadêmicos que utilizam palavras expressões raramente utilizadas na linguagem coloquial, mas que nela encontram precisos correspondentes, justificando esta prática pela excelência científica, quando na verdade trata-se de mera linguagem rebuscada a qual garantirá ao orador o rótulo de erudito.

O problema da conciliação das partes está justamente na tradução de um lado para outro; radicais em suas posições, mercado e academia apresentam fortes argumentos cada qual justificando a inconciliação entre ambos os interesses, quando na verdade é justamente a falta de maleabilidade entre as partes que gera os atritos.

Ambas as partes alegam prejuízos de tempo e prática nas tentativas de transposição das linguagens a qual mais cheira a reserva de feudos que outra coisa.

Assim, outra tendência atual é a de se observar profissionais que procuram se manter ligados a ambas as partes em esforço de conciliação.

Apesar de haver hostilidades mútuas, talvez seja mais difícil para o mercado aceitar profissionais com nuances acadêmicas que o contrário.

No mercado, os elementos colocam-se como vivendo uma permanente guerra de concorrência, onde o tempo e a informação são valiosos à sobrevivência, assim, incorporar um acadêmico à equipe de trabalho pode representar, segundo seus infundados temores, um grave desvio estratégico e um grande risco à produtividade.

Já para a academia, talvez seja mais fácil aceitar um executivo ou empreendedor em seus quadros, já que estes são eternos curiosos em busca de novos casos a serem investigados.

Perdão meu caro leitor, parece que este artigo não possui uma finalização – e não possui mesmo. Porém, ainda tenho esperança de ver esta inconciliação superada. Só não me pergunte como.

Douglas Gregorio::.
Julho de 2008.




segunda-feira, 16 de junho de 2008

AS QUALIDADES DE UM PLANEJADOR PARA OS DIAS DE HOJE.


Uma experiência recente junto a um importante grupo de comunicação levou-me a refletir sobre o que o mercado exige de um planejador na atualidade.

Nesta experiência tive a oportunidade de entrar em contato com diversos profissionais de várias empresas ligadas à holding em questão, bem como pude participar e dialogar com profissionais de marketing responsáveis por importantes marcas presentes no mercado brasileiro.

Assim, após algumas semanas cheguei à radical conclusão de que um profissional deve regularmente revisar sua situação, entrecruzando sua bagagem experimental com sua visão de negócio e mercado, métodos e bases profissionais.

Em outras palavras, estar atualizado é algo que vai muito além de ler diariamente os principais newsletters do mercado publicitário e participar eventualmente de alguma palestra ou workshop.

O mercado da era digital adquiriu um dinamismo tal que é impossível dizer que dado job ou projeto está finalizado. O tempo produtivo é virtual e confunde-se com a velocidade de processamento e transmissão de dados online, sem esquecer da máxima capitalista tempo é dinheiro.

Todo profissional de comunicação deve estar ciente de sua importância e papel neste processo com todo aparato de INFORMAÇÃO necessário, já que a mínima falha pode ser fatal para todas as partes.

Assim, minha reflexão veio de um diálogo travado junto aos profissionais com quem convivi, elencando algumas das exigências que recaem sobre um planejador de comunicação da era digital.

1 – O planejador deve ser um TREND HUNTER – sempre atento às principais tendências da cultura contemporânea em todas as suas nuances: comportamento, mercado, arte, ciência, arquitetura, política e outras.

2 – O planejador deve exercitar sua intuição para perceber sempre OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS para todas as partes envolvidas em seu trabalho, em tudo o que faz – se ele não perceber, outros com certeza perceberão.

3 - A especialidade de um planejador é PLANEJAR; assim, a venda de feijoada, a descoberta dos oceanógrafos, o lançamento do mais arrojado modelo de carro esportivo ou a inauguração da loja de artigos populares exige habilidade tal que possa ENTENDER VARIADOS TIPOS DE NEGÓCIOS.

4 – Atenção a todo e qualquer movimento: assim como um praticante de artes marciais em ação, no mundo globalizado a CAPTURA DE PROJETOS QUE SE DESTACAM é questão de sobrevivência.

5 – O DOMÍNIO DE FERRAMENTAS de análise e diagnóstico de mercado é mais que uma obrigação - estar alheio é estar fora do jogo. Fundamentais são propostas formuladas a partir de análise de posicionamento concorrencial, SWOT, benchmarking e suas variantes.

6 – Todo e qualquer informação sobre um acontecimento de mercado que refletir ainda que minimamente nos negócios da agência devem estar sob o domínio do planejador antes mesmo de acontecerem – isso não é modo de dizer ou força de expressão, é realidade.

7 – Entrecruzar a base de conhecimento humanístico sobre elementos pertinentes ao mercado com o conhecimento aplicado deve ser uma habilidade praticamente artística do planejador; conhecer e interpretar as tendências sociais, comportamento, consumo, fatos históricos, perfis psicológicos e sociológicos, rumos da economia e etc.

8 – O produto do trabalho do planejador será base de todo movimento que a agência desenvolverá. Assim, este planejador deve estar mais que preparado para um dos mais difíceis papéis sociais, que é desenvolver um ESPÍRITO INTEGRADOR, LIDERAR, abraçando a equipe como parte de seu próprio corpo.

9 - Network não é algo que interessa somente a profissionais desempregados. Ele é sumamente importante no sentido de se gerar e manter as FONTES DE INFORMAÇÃO que no final farão aquela diferença sutil tão importante ao sucesso.

10 - Enfim, como foi dito no início, o processo não pode mais ser encarado na clássica composição começo-meio-fim; o processo evoca o mito da serpente Orobóro, aquela que morde a própria cauda – começo, meio e fim podem até ser identificáveis no panorama geral, mas ao engolir a própria cauda os três se confundem num ciclo vivo e dinâmico de fecundação dos elementos ativo e passivo, de uma infinitude inquieta e veloz, e o segredo do sucesso aí está em ser INOVADOR sempre.

terça-feira, 6 de maio de 2008

PUBLICIDADE GLOBAL CRESCE EM 2007 GRAÇAS ÀS AÇÕES DIGITAIS.

No mundo todo, em 2007 os negócios publicitários cresceram 8,6% em relação a 2006 segundo a Advertising Age.
Não resta dúvidas de que a área digital é a grande responsável por este crescimento. Nos Estados Unidos, a receita das agências interativas cresceu 26,8% em 2007, e a participação do meio digital na receita das agências americanas no ano passado esteve na ordem de 10,2%.
Para citar um exemplo, a Goodby, Silverstein & Partners, a agência do ano em 2007 nos Estados Unidos segundo a Ad Age, os serviços digitais foram responsáveis por nada mais, nada menos que 52% de sua receita.
No ranking internacional, o Brasil se fez representar pelo Grupo ABC que ficou em 21º lugar com a receita de US$ 228 milhões e crescimento de 42%.

Fonte: Meio & Mensagem - 05/05/2008.

segunda-feira, 28 de abril de 2008

NOVAS TENDÊNCIAS - As 50 melhores "shockvertisements"



Shockvertisements - trata-se de uma estratégia comunicacional que visa envolver o interlocutor pela extrema agressividade e impacto, geralmente utilizada como advertência do poder público perante grandes problemas sociais... mas não só isso.
A fotografia mostra um anúncio da campanha francesa de combate à aids, desenvolvida pela TBWA daquele país.

A TrendHunter Magazine elencou um ranking de 50 melhores exemplos de campanhas do gênero dos últimos tempos. Brasil está no meio.

terça-feira, 22 de abril de 2008

Jean-Paul Jacob e o futuro próximo nas perspectivas da cybercultura.


Tomei a liberdade de reproduzir aqui matéria publicada no site http://www.offline.com.br/ a qual nos fala do trabalho do Prof. Dr. Jean Paul Jacob. Apesar do nome franco-hebraico, trata-se de um brasileiro de 71 anos que consegue conciliar a genialidade acadêmica de um professor da Universidade da Califórnia - Berkeley, com a pujança profissional atuando no centro de pesquisas da IBM na cidade de Almadén, no Vale do Silício.


Formado pelo ITA com duplo PHD em Matemática e Eletrônica, é uma lenda viva que tornou-se conhecido nos últimos 50 anos por suas previsibilidades tecnológicas que anteciparam o futuro em pelo menos dez anos, por exemplo, utilizando um protótipo do telefone celular muito antes dele se tornar meio de comunicação de massa, ou ainda antecipando o surgimento dos computadores portáteis, câmeras digitais e eletrodomésticos inteligentes ainda na década de 80.


Uma dica que ele dá aos interessados no estudo da cybercultura é que a bola da vez se encontra na utilização do conhecimento dos usuários da web, canalizando-os paa objetivos específicos conforme a necessidade em cogitação, dominando as mais variadas ferramentas da web 2.0 como os blogs, wiki e outros canais onde ambos os interlocutores experimentam alto grau de interatividade. Imaginem, por exemplo, o quanto poderia revolucionar o mercado o aprofundamento de canais cada vez mais amplos e personalizados onde cada consumidor pudesse ser ouvido na medida em que fosse obtendo respostas às suas dúvidas e desejos.


Ainda o fenômeno do long tail se faz presente no desenvolvimento tecnológico na medida em que os produtos estão sendo pensados de forma a explorar os nichos de consumidores definidos, e cada vez mais aprofundando esta tendência, uma vez que os projetos que se transformam em produtos ou serviços não abordam simplesmente uma identidade simbólica, por exemplo, grifes que exploram uma determinada temática, mas em função da interatividade pode envolver-se e sentir o consumidor, apurando cada vez mais suas ferramentas de pesquisa, compreendendo o que se passa na cabeça de quem compra determinado produto ou serviço antes da compra, durante o consumo e momento posterior.


Neste sentido ele nos dá um exemplo muito bem plausível: a Wikipédia desbancou totalmente a Enciclopédia Encarta da Microsoft e a WordBook da IBM.

Divritam-se... e aproveitem as idéias do Prof. Jacob.


Douglas Gregorio::

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O relatório de 2008, editado pelo NMC: The New Media Consortium, com a participação de Jean Paulo Jacob (veja entrevista com o guru na OFFLINE nº 1), traz as cinco tecnologias que prometem transformar a educação nos próximos anos. Vale conferir.


Vídeos em massa.

Virtualmente qualquer um pode capturar, editar e compartilhar vídeos curtos, utilizando equipamentos baratos (como telefones celulares) e softwares gratuitos ou de baixo custo. Os sites de compartilhamento de vídeo continuam a crescer em taxas prodigiosas na Internet; é muito comum encontrar clipes noticiosos, tutoriais e vídeos informativos, ao lado de musicais e produções caseiras de cunho pessoal, que dominam o conteúdo desses sites desde seu surgimento. O que costumava ser difícil e caro, e freqüentemente requisitava servidores e redes de distribuição de conteúdos especiais, agora se tornou algo que qualquer um pode realizar por uma ninharia. Os serviços de hospedagem oferecem decodificação, infra-estrutura, serviços de busca e mais, deixando o produtor se preocupar apenas com o conteúdo. A customização das marcas tem possibilitado a instituições ter sua própria presença dentro destas redes e deve incendiar um crescimento rápido entre organizações focadas no aprendizado que querem que seu conteúdo esteja onde os espectadores estão.


Web colaborativa.

A colaboração não mais exige equipamentos caros e nem muita especialização. As novas ferramentas para o trabalho colaborativo são menores, flexíveis e grátis e não requerem instalação. Basta abrir os navegadores para editar documentos em grupo, tomar parte em encontros online, trocar dados e informações e colaborar de inúmeras formas, sem sair da cadeira. As interfaces de programação aberta permitem aos usuários ajustar as ferramentas às suas necessidades e então partilhá-las.


Banda larga móvel.

A cada ano, mais de um bilhão de novos aparelhos móveis são fabricados, o que significa um telefone para cada seis habitantes do planeta. Neste mercado, inovação está ocorrendo num ritmo sem precedentes. As capacidades estão aumentando rapidamente e os preços estão se tornando mais acessíveis. De fato, os celulares estão se tornando rapidamente a plataforma mais acessível por estarem em rede e em movimento.
Novos mostradores e interfaces tornam possível acessar por meio deles praticamente qualquer conteúdo na Internet - conteúdo que pode ser entregue tanto por uma rede de telefonia de banda larga, como por uma rede local sem fio.


Junção de dados ("data mashups").

Aplicações customizadas onde combinações de dados de diferentes fontes são congregadas em uma única ferramenta - oferecem novas formas de olhar e interagir com coleções de dados. A disponibilidade de grandes quantidades de dados (desde padrões de busca ou ofertas de imóveis ou tags de imagens do Flickr) estão convergindo com o desenvolvimento das interfaces de programação abertas para redes sociais, mapeamentos e outras ferramentas. Em contrapartida, isto está abrindo as portas para centenas de junções de dados que irão transformar a maneira como entendemos e representamos as informações. Inteligência coletiva. O tipo de conhecimento e entendimento que brota de grandes grupos de pessoas é a inteligência coletiva. Nos próximos anos, veremos aplicações educativas tanto para inteligência coletiva explícita - evidenciada em projetos como a Wikipedia e as tags de comunidades -, como para inteligência coletiva implícita, ou agrupamentos de dados das atividades repetidas por muita gente, incluindo os padrões de buscas, as localizações de celulares, fotografias digitais geocodificadas e outros dados obtidos passivamente. As junções de dados irão trabalhar sobre essas informações para expandir nosso entendimento sobre nós mesmos e sobre o mundo mediado pela tecnologia em que vivemos.


Sistemas operacionais sociais.

O ingrediente essencial da próxima geração de redes sociais serão os sistemas operacionais sociais que serão a base da organização das redes em torno de pessoas, mais do que de conteúdos. Esta simples mudança conceitual promete profundas implicações para o mundo acadêmico e para todas as maneiras como concebemos conhecimento e aprendizagem. Os sistemas operacionais sociais darão suporte a novas categorias de aplicações que tecem conexões implícitas e pistas que deixamos em todos os lugares, enquanto seguimos com nossas vidas e as usamos para organizar nosso trabalho e nosso pensamento em torno das pessoas que conhecemos.


A íntegra do estudo está em www.nmc.org/pdf/2008-Horizon-Report.pdf (em inglês).

quarta-feira, 16 de abril de 2008

BG Interativa - valorizando o planejamento.

Na tarde de hoje, 16 de abril, tive a oportunidade de conhecer os profissionais que estão à frente da BG Interativa: Fernando Cruz, gerente de projetos; Henrique Vieira, diretor administrativo, e Araken Leão, diretor geral.
De forma sistemática e objetiva, estes profissionais mostraram que a BG, agência digital do Grupo Total, norteia-se por uma filosofia de valorização do planejamento, investindo pesado em informação e pesquisa, sempre antenada nas novidades e vanguardismos da web, antecipando-se no agitado processo da dinâmica da comunicação online.
Valeu BG, sucesso!
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sexta-feira, 11 de abril de 2008

Café com chocolate digital...

... e meu grande abraço ao amigo Maurício, planner da Capuccino, agência web.